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        一件T恤衫一條牛仔褲——企業90后員工的“工作服”

        隨著現在企業用工年齡日趨年輕化,工廠里九零后已經占據了不小的一部分。意味著“90后”即將成為企業的主力軍,同時又扮演著企業的重要用戶或客戶的角色。所以,沒有一家企業可以去回避“90后”。

        工廠車間體恤衫工作服
         

        有專家認為,與“80后”、“70后”相比,“90后”的員工除了對物質的要求高以外,他們也很注重精神層面的需求,特別需要他人的理解和尊重。因而,企業需要善用這一點,變家長式管理為人性化管理。

           企業管理者需要先跟他們交朋友,還要變被動式管理為參與式管理,讓“90后”員工親自參與管理,可以通過飯后會等形式,來征集他們在工作中遇到哪些問題,從而幫助他們解決問題,讓他們在企業中產生歸屬感。

           也有企業管理者表示,應該采取鼓勵和引導的方式。“心智+情智+才智,將使員工愿意努力去工作!”他指出,由于時代的造就,“新生代”年輕活潑、熱情豐富、思路開闊、敢想敢說也敢做,這些都是他們的優點。

           所以,企業的管理者和人力資源部門,特別是其直接上級,要充分看到他們的長處。對于管理“新生代”員工,要在執行規章制度的大前提下,多一些寬容、引導和培訓。 很多職場新人對工作環境和工作內容不夠熟悉,很容易導致自卑,而企業管理人員就應該給予他們鼓勵,告訴他們只要努力還是可以做得很棒的。另一方面,也要適當加壓。

           “除了要采用人性化管理方式,還要多給員工提供學習和培訓的機會。這樣才能真正留住那些優秀的人才。”有專家補充道。

           對于企業而言,只要適合和適用的就是人才。“新生代”崇尚個性,擁有激情;要讓他們成才,就要讓他們自知工作崗位的重要性,知道他們的工作狀況對企業的影響。同時,懂得運用適時、適當的方式激發、提升和鞭策他們。因此,富于動態的激勵機制是企業很有力的管理機制和理念。只要能夠找到工作驅動力,恰如其分讓他們發揮出自己熱情和才干,定會讓你的企業不斷煥發出新的生機。

             企業在一些細節上也要注意,比如工作服問題。年輕人更愿意接受一些更帶有時尚氣息的制服。比如一件T恤,一條牛仔褲就夠了。

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